马站小学校长办公会和行政例会制度

为了进一步实现我校管理的规范化、科学化、民主化，保证学校各项管理和教学活动更顺利的开展，特制订本会议制度。

一、校长办公会

（一）、校长办公会是学校日常行政管理的决策形式，参加人员为校长 、副校长，需要时可举行校长扩大会。
    （二）、校长办公会由校长主持，德育副校长为召集人和记录人。
    （三）、校长办公会通常每周举行一次，因工作需要可以临时召开。
    （四）、校长办公会主要讨论、决策以下重大事项：
    1、学校超过五千元的支出；
    2、学校对全校性的集会或活动；
    3、中层干部会议的召开，年级组长、学科组长和班主任的聘任；
    4、校级先进个人和先进集体的聘任；
    5、对教职工、临时工的聘任或解聘及学校机构的成立与撤消及其人员的聘任或解聘；
    6、校长认为须要通过校长办公会讨论决策的其他事项；
    （五）、各部门需校长办公会讨论决策的事项，应在会议召开前一天，以书面形式报副校长汇总后，交校长过目。
    （六）、参加校长办公会的人员须对会议过程保密，不行泄露或私自提前公布会议的讨论结果和决定。
    (七)、校长办公会争取民主集中制的方式，执行少数服从多数的原则，不实行弃权。如果仍然无法决定，可以由校长决定，个人意见和会议决定不一致时，可以保留个人意见，但必须执行会议决定。

二、行政例会制度

（一）、学校行政例会负责研究、安排、决定学校日常行政管理有关工作，审议研究校长办公会决定的重大问题的决策或处理意见。

（二）、学校各行政职能部门的负责同志是行政例会的组成人员，必须准时参加行政工作会议，凡不能准时参加会议的要提前向校长办公室主任请假，部门主要负责人请假要经校长同意。

（三）、行政例会每周召开一次，如有特殊情况，应事先向参会人员说明，并做好安排。

（四）、行政例会由校长主持并确定每次会议的主题和内容，由办公室主任或人事主任负责会议记录。

（五）、干部在参加行政例会期间要保证会议质量，会议进行中无重大或特殊情况不得中途退席，不得处理与会议无关的事情，要保证会议的严肃性。

六、行政例会研究重大问题，如调资、职称评定、奖惩、学校重大人事变动，新制度的出台等需主动提交学校党总支，校教代会审议，自觉接受党的领导和群众监督。

（六）、参加行政例会的人员要以对学校负责和主人翁的精神，做到：

1、参加行政例会对所议的问题要认真分析和表达意见，要畅所欲言，观点明确。

2、对行政例会决议的事要共同执行和落实，涉及的部门要负责到底，并及时向行政例会汇报执行情况，自觉接受行政例会的监督。

3、对行政例会集体研究的决定，如有异议可以保留或申诉，但不能影响或不执行例会决议，在执行中要集体负责，不能归于某一人。

4、对行政例会研究、分析问题时干部各自的意见及看法，与会者均不得向外宣传透露，决不允许用原则做交易，拉人缘；决议在公布前任何人不得向外泄漏，工作中要注意保密。

（七）、行政例会研究问题不能达成一致时，校长有权作出最后决定。

（八）、校长办公室负责监督和检查有关处室对行政例会决议落实和完成情况，并负责记载，为年终干部考核提供依据。